雖然兩只狗都是拉布拉多,訓(xùn)練方式也一樣,但給出的反應(yīng)截然不同。
其中一只小一點(diǎn)的在面對(duì)食物時(shí),不能很好地接收訓(xùn)導(dǎo)員給出的“停止”指令。過(guò)了幾分鐘,那只小拉布拉多身上裝備被拆走,被一個(gè)員工抱走。
“這是什么意思?”姜苔不解,“不要那只狗了嗎?”
杜經(jīng)理:“那只叫雪球,已經(jīng)訓(xùn)練兩周了,但還是達(dá)不到導(dǎo)盲犬的要求,所以被放棄了。”
這年頭,連狗都要爭(zhēng)分奪秒競(jìng)爭(zhēng)。
姜苔同情地又問(wèn):“你們這一般能訓(xùn)練出多少只導(dǎo)盲犬?”
杜經(jīng)理挺起胸膛,驕傲道:“今年有26只。”
沒(méi)有得到意料之中的崇拜,姜苔“啊”了聲:“才這么點(diǎn)。”
“……”
“姜小姐,您有所不知,我國(guó)現(xiàn)役導(dǎo)盲犬的數(shù)量只在400只左右?!倍沤?jīng)理一板一眼道,“導(dǎo)盲犬培訓(xùn)的成本高、訓(xùn)練周期長(zhǎng),還要考慮和使用者的匹配度。作為小型基地,我們培育出來(lái)的數(shù)量已經(jīng)是國(guó)內(nèi)頭部了?!?br>
她本就是隨口一說(shuō),被這么認(rèn)真回復(fù)倒有些窘迫,轉(zhuǎn)了話題:“好厲害。那沈凜和這個(gè)基地是什么關(guān)系?”
“贊助人,事實(shí)上基地的一半支出都依賴于他公司這兩年的慈善項(xiàng)目?!?br>
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