雖然兩只狗都是拉布拉多，訓(xùn)練方式也一樣，但給出的反應(yīng)截然不同。

        其中一只小一點(diǎn)的在面對(duì)食物時(shí)，不能很好地接收訓(xùn)導(dǎo)員給出的“停止”指令。過(guò)了幾分鐘，那只小拉布拉多身上裝備被拆走，被一個(gè)員工抱走。

        “這是什么意思？”姜苔不解，“不要那只狗了嗎？”

        杜經(jīng)理：“那只叫雪球，已經(jīng)訓(xùn)練兩周了，但還是達(dá)不到導(dǎo)盲犬的要求，所以被放棄了。”

        這年頭，連狗都要爭(zhēng)分奪秒競(jìng)爭(zhēng)。

        姜苔同情地又問(wèn)：“你們這一般能訓(xùn)練出多少只導(dǎo)盲犬？”

        杜經(jīng)理挺起胸膛，驕傲道：“今年有26只。”

        沒(méi)有得到意料之中的崇拜，姜苔“啊”了聲：“才這么點(diǎn)。”

        “……”

        “姜小姐，您有所不知，我國(guó)現(xiàn)役導(dǎo)盲犬的數(shù)量只在400只左右?！倍沤?jīng)理一板一眼道，“導(dǎo)盲犬培訓(xùn)的成本高、訓(xùn)練周期長(zhǎng)，還要考慮和使用者的匹配度。作為小型基地，我們培育出來(lái)的數(shù)量已經(jīng)是國(guó)內(nèi)頭部了?！?br>
        她本就是隨口一說(shuō)，被這么認(rèn)真回復(fù)倒有些窘迫，轉(zhuǎn)了話題：“好厲害。那沈凜和這個(gè)基地是什么關(guān)系？”

        “贊助人，事實(shí)上基地的一半支出都依賴于他公司這兩年的慈善項(xiàng)目?！?br>
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