其實有一句話是怎么來數(shù)說的？

        想起來了。

        “已有的事，后必再有；已行的事，后必再行。日光之下，并無新事?！薄鲎院笫老茨X排名第一的書。

        斐潛在后世就沒少用這句話來忽悠萌新，反正枯燥無味的事情是上班族最大的無奈和最深沉的痛。

        有了這樣一句話，多少也會有那么一點點的安……慰……

        算是吧。

        其實在胡人政策這一塊，不光是漢朝，在古代絕大多數(shù)的朝代都是有些矯枉過正，不是畏懼如蛇蝎，就是鄙視如草芥。

        依照賈衢所說的來分析，現(xiàn)在的漢朝廷就像是總公司，只要求下級的分公司定時上供一個總數(shù)，至于這個營業(yè)總數(shù)是怎樣來的，根本懶得管，也就是說，換后世的說法，妥妥的結果為導向，過程不重要。

        這樣的政策策略，執(zhí)行下來的時候，到后期對漢人自己都出問題了，更不用說本身就沒有多少親和度的胡人了。

        所以后世職場當中最常出現(xiàn)的營銷模式的天坑就在漢朝這個時間點出現(xiàn)了……

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