回到平陽城的斐潛并沒有馬上著手做跟鮮卑作戰(zhàn)的相關(guān)準(zhǔn)備，而是要先行將積壓的政務(wù)還有一些相關(guān)生產(chǎn)事項(xiàng)安排妥當(dāng)之后，才能專心的進(jìn)行戰(zhàn)斗。

        就像后世的即時(shí)戰(zhàn)略游戲，兵鋒往前推進(jìn)的時(shí)候，往往就是大本營新開礦的最佳時(shí)間，同時(shí)還要安排好兵營內(nèi)部的生產(chǎn)序列，否則前方的兵打完了，回頭一看，積攢了成噸的礦物卻沒有兵了，然后被對方的三五個(gè)小兵狠狠的蹂躪卻只能干瞪眼……

        細(xì)節(jié)決定成敗。

        這個(gè)是在后世斐潛認(rèn)識最深刻的一句話。

        在漢代，這些相關(guān)的知識和經(jīng)驗(yàn)，是要專門家族內(nèi)部進(jìn)行單獨(dú)傳授的，一些知識甚至?xí)粐?yán)格的保密起來，非親傳，非直系不得輕授。

        最經(jīng)典的例子就是諸葛亮和姜維。

        兩個(gè)人雖然都進(jìn)行北伐，但是對于后方的掌控能力來說，明顯姜維就差了好幾個(gè)等級，雖然有一些資歷啊，身份啊什么因素在內(nèi)，然而對于一個(gè)智將來說，這些事情不應(yīng)該在類似的情況下重復(fù)跌倒。

        所以對于用人的問題，斐潛也是和杜遠(yuǎn)這樣講的，可以犯錯(cuò)，但是不可以在相同或者類似的情況下犯第二次的錯(cuò)誤。

        杜遠(yuǎn)主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)的斐潛軍后勤管理，在初期缺少人手的情況下，才用了斐潛的方法，選取了一部分普通人加入了底層吏員來進(jìn)行運(yùn)作，算算也是一年多的時(shí)間過去了，那么該進(jìn)行相關(guān)的整理和考核了。

        斐潛翻看著帳目和吏員名冊，然后說道：“差不多先暫時(shí)這樣，等將鮮卑的這個(gè)事情解決完，再來確定一個(gè)具體的員工考核標(biāo)準(zhǔn)……嗯，吏員督查標(biāo)準(zhǔn)，文正你現(xiàn)在大體心目當(dāng)中有個(gè)數(shù)就行?！?br>
        杜遠(yuǎn)拱手應(yīng)諾，然后接過帳目冊子，施禮退下了。

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