華夏不知道是因為習(xí)慣，亦或是因為省事，還是因為什么其他的原因，常常出現(xiàn)一個新的政令下達，在底層執(zhí)行的時候，往往都會出現(xiàn)矯枉過正的現(xiàn)象。

        這些矯枉過正的執(zhí)行者，或許是故意的，或許是無意的，但是無形之中都導(dǎo)致了新政令在推廣的時候出現(xiàn)問題，或是突出了矛盾，或是產(chǎn)生了謬誤，或是增加了不便。

        那么百姓一看，新的政令有著么多的問題，那么還會認為是一個好政令么？

        王安石，張居正，前秦的商鞅，漢代的王莽。

        都是例子。

        所以龐統(tǒng)所言，是一個問題。

        如果在過程當(dāng)中，制止這些矯枉過正的行為，那么很多官吏怕是又跳起來，說一會兒要這樣，一會兒要那樣，到底是要怎樣？

        換人？

        先不說斐潛現(xiàn)在這個階段，有沒有足夠的人才儲備的問題，單說換上去了新的人員，在適應(yīng)期之間會不會出現(xiàn)更多的問題，會不會換了之后還是原來的尿樣？

        那么是不是說就不能革新了？

        也不是，只不過需要更多的技巧，處理問題要更加及時，或者說，要有預(yù)案和后手的準(zhǔn)備。

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