3.不必要的運輸

        4.過度處理或不正確的處理

        5.存貨過剩

        6.不必要的移動搬運

        7.產(chǎn)品瑕疵

        翱翔繼續(xù)補充：“企業(yè)的利潤從何而來？從減少浪費中來。成本是無辜的，真正導(dǎo)致利潤下降的是浪費。比方你是一個月入三千的小白領(lǐng)，每月消費卻高達四千，不僅沒余留，還透支，扎扎實實當了‘白領(lǐng)’白領(lǐng)工資的人。這是一個很好的財務(wù)管理觀點。以前美國人在財務(wù)方面確實很自大，以為有技術(shù)就有了一切，殊不知現(xiàn)在是地球村，技術(shù)就像流動的水，會做usgaap美國通用會計準則報表的也有黃皮膚黑眼睛的中國人。要想獲得利潤，就要在消除浪費上下工夫，而在美國人看來，浪費并不是真正的成本；人們對浪費的麻木，導(dǎo)致的是無謂的消耗，這一切都需要讓消費者承擔。讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習慣，是一種美德。但美德不等于必須擁有的品德。于是乎，善變、善學的歐美老板們在經(jīng)濟危機中學會將成本壓縮到最低的方法：從新加坡和臺灣地區(qū)高薪聘請像尼基這樣的管理人員來進行現(xiàn)場管理?！?br>
        當初海嵐就職的公司就是一幫假洋鬼子在全盤操控，她得用最少的錢辦做多的事。以前她每天都會抱怨，何必讓自己那么累，這群人太討厭了?，F(xiàn)在自己做了管理，才知道原先那些經(jīng)驗都非常寶貴。在經(jīng)營這間店的時候，她幾乎都借鑒了那群“壞蛋”的方法，比如做庫存報表和財務(wù)計劃，能起到有條不紊、事半功倍的效果。就連變態(tài)的5s管理法則都用到了實處，操作臺干凈利落，設(shè)備和工具都放置在方便使用的地方。休閑區(qū)布置得也非常具有空間感，沒有讓人覺得擁擠，這也是借鑒了公司小型會議室的設(shè)計。千萬別覺得以前都是在虛度光陰，真正學到了本事，總有用得著的地方。

        海嵐贊不絕口，認為自己的那點財務(wù)知識只能算得上是“毛毛雨”。她聽了翱翔的話，開始把注意力放在考慮“錢究竟浪費在何處”的問題，然后去解決！

        “另外，你得知道和財務(wù)關(guān)聯(lián)最大的是庫存浪費，”翱翔繼續(xù)說道，“庫存包括零部件、材料庫存、半成品庫存、成品的庫存、已向供應(yīng)商訂購的在途零部件、已發(fā)貨的在途成品等?！?br>
        庫存的浪費主要表現(xiàn)在：

        1.占用空間，使先入先出的作業(yè)困難。奶茶屬于快速消費品，保質(zhì)期短，作業(yè)操作時間也短，所以第一條在雅蜜身上不存在。

        2.占用資金損失利息及額外的管理費用。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀