節(jié)約水電

        給小斯或自己減薪

        方案一不可行！房東那么精明，除非換個(gè)更便宜的地方，否則房租降不下來。剛開好店鋪就挪位置，非常不方便。

        再來看看方案二，可行！開業(yè)一個(gè)月，基本客流高峰期已經(jīng)知曉，沒什么人的時(shí)候可以關(guān)一兩處燈。小斯洗杯子的時(shí)候，可以把水龍頭再擰擰小，開源節(jié)流。

        方案三，可行也不可行！小斯的工資是事先談好的，除非讓她每個(gè)周末來，平日不忙的時(shí)候不用來。這樣的話，可以節(jié)約下談笑風(fēng)生的時(shí)間?！岸蹦莻€(gè)笑話是要付費(fèi)的，雖然海嵐生活上是二姐，但工作上確實(shí)拎得清。如果不給自己開工資，心理上說不過去，女兒的各種需求都滿足不了，怎么配做母親呢？小孩子的心是很容易傷到的，得到的承諾屢屢落空，這樣的創(chuàng)傷海嵐寧愿留給自己，也不愿意看到女兒的眼淚。這就是一個(gè)母親。

        除了當(dāng)好媽媽，她還必須做一個(gè)好老板。既然其他地方都動(dòng)不得，那就找小斯談?wù)劊绻敢庵辉谥苣﹣韼兔?，自己也減薪的話，看看最低銷售額是多少，自己還能維持多久。

        小斯很爽快地答應(yīng)了，因?yàn)閮蓚€(gè)月來，她也閑得發(fā)悶。兩人談好，周末每日工作八小時(shí)，周六上午九點(diǎn)到下午五點(diǎn)，周日下午一點(diǎn)到晚上九點(diǎn)。這樣，她有和同學(xué)出去玩的時(shí)間，海嵐也有照顧女兒的空當(dāng)，還能減少固定開支，一舉三得。

        調(diào)整后的固定費(fèi)用，相較于原先的統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)了一些變化，每個(gè)月的定期賬單由原先的11075元降低到8887元，整整少了2188元開銷。確實(shí)輕松了許多！

        注：此表中的黑體字表明前后有變化的數(shù)據(jù)

        減少固定費(fèi)用，用較低的開銷來維持雅蜜的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是最保險(xiǎn)的方法。每天工作同樣的時(shí)間，無論賣出去50杯，還是100杯，做奶茶的設(shè)備利用率提高，那么每天的產(chǎn)量就增加了。相應(yīng)地，單位產(chǎn)品的人工費(fèi)用和折舊費(fèi)用就會(huì)攤銷。如果繼續(xù)增加產(chǎn)量，或者加長工作時(shí)間，那么部分人工費(fèi)用就會(huì)跑到變動(dòng)成本那一塊去了。那樣的話，情況會(huì)復(fù)雜得多。

        雖然海嵐笑稱自己又變成了“白領(lǐng)”——白領(lǐng)工資的人，賺到的薪水還不夠吃喝拉撒和日常開銷。

        別慌，只要燈還亮著，有一絲光亮，就會(huì)有一線希望。

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