2.jk原味奶茶5元，而雅蜜偏甜的口味在“天天試味、免費品嘗”活動中加以改善，確實獲得了更多的回頭客。但是，免費活動不能長久，否則也會虧本，要想一想還有沒有更好的營銷方法，比如定期搞活動，不讓休閑區(qū)空著。

        3.好習慣是學會統(tǒng)籌的第一步。比如客人進門看價目表的時候，就可以打開機器預熱封口機。每次做完奶茶，關掉開關，拉一下封口膜，轉一圈，復位。這樣不僅節(jié)約時間，下一位客人點餐的時候，流程也會順暢許多，一氣呵成。

        4.顧客就是上帝，顧客的需求就是我們的追求。問客人需要什么口味的奶茶，放珍珠還是椰果的時候，如果發(fā)現(xiàn)椰果沒有了，就送布丁，免費！

        跟隨學生的作息時間做了早餐之后，第二周的銷售額明顯比第一周翻了一倍。粥類幾乎沒有什么成本，三四杯米就能煮一鍋粥，海嵐只賣2元，1杯奶茶相當于2杯粥。還是六點起床，1小時煮奶茶和打掃的時間里又多了一項煮粥的工作，時間剛剛好，也正好彌補了早市的空白，加上其他時段奶茶的熱銷，雅蜜的生意真的好了很多。海嵐也能安排好自己的時間，晚上提前結束一天的工作，店里交給小斯打理，自己可以回家陪小雅。目前，早市最好，中市無果都是那個嚴格的學校，不過中午喝粥和奶茶確實吃不飽，就當做雅蜜的午休時間吧，晚市湊合。

        晚上，海嵐和小斯下館子慶祝日銷售額破千！

        她們邊吃牛肉面邊聊天。

        小斯問海嵐：“誰該掌握家里的財政大權？女人還是男人？”

        海嵐覺得有些奇怪，這個機靈鬼怎么突然問起了這個。

        小斯是個女權主義者，也非常獨立。她能勤工儉學，打工賺取自己的生活費，可見是個特立獨行的女孩子，也和海嵐一樣，很好強。

        雖然和小斯已經(jīng)很熟了，但是海嵐還不愿意提及自己的家庭。小斯多少也能猜出幾分，但從來不過問。這回怎么突然哪壺不開提哪壺？

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